本书讲述了电力员工必备的10项基础管理知识，让读者在书本与实践、原理与案例中学到知识、提高能力。
战略管理不是一个魔术盒，也不是一组技术，它是分析式思维，是对资源的有效配置。
团队管理是未来管理的新取向，是企业各级管理者面临的非常实际的课题。
精益管理之所以有吸引力，是因为它给企业带来的是低成本、高品质和持续的改善。
绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。
标杆管理的目标是帮助企业获得超强的竞争能力，它必将成为企业管理的日常工作。
创新是企业的生命，企业是创新的主体，创新是在激烈的市场竞争中生存的法宝。
供应链管理最根本的目的就是增强企业竞争力和提高顾客的满意程度。
危机管理的功夫，首先在于预防。就企业危机管理而言，“防火”胜于“救火”。
在人际交往、社会活动中必须遵守社交礼仪，它是一种道德行为规范。
目前电力企业大数据是“物联网+ 云计算+ 数据处理”的综合概念，前景十分光明。
管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。而员工培养是企业风险最小、收益最大的战略性投资。快来读书吧，让我们从《回归本源学管理——电力员工能力提升10项修炼》开始！
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