目录
序
前言
概念篇
04 社会责任融入决策管理的价值与意义
06 社会责任融入决策管理的内涵
方法篇
21 议题选择提交阶段
23 方案制定阶段
28 作出决策阶段
33 执行与督办阶段
38 评估与考核阶段
机制篇
42 社会责任融入决策管理组织建设
国家电网公司成立于2002年12月29日，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，连续12年获评中央企业业绩考核A级企业，在世界500强企业排名第2位，是全球*的公用事业企业。??公司以建设运营电网为核心业务，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。公司按集团公司模式运作，注册资金5363亿元，全口径用工总量166.7万人。公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电人口超过11亿人。公司稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊等国家的海外资产。
融入了社会责任理念的决策管理是实现全面社会责任管理的重要途径。
社会责任内生于企业运营过程，与企业每一项决策和活动都相关、与企业中的每一个人都相关，“全员参与、全过程覆盖、全方位融合”是全面社会责任管理的实现手段、具体方式和根本要求。社会责任融入决策管理是指在决策过程引入社会责任理念，对决策进行有目的、有计划、有行动、有评价、有改进的一个系统的管理。它是对决策理念、决策标准、决策程序、决策内容、决策制度、决策效率进行优化的过程，是实现全面社会责任管理的重要途径。
为了进一步普及社会责任融入决策管理理念，在供电企业内部形成科学、正确的统一理解，特编制《社会责任融入决策管理工作手册》（简称《手册》）。《手册》共分为5个章节，第一章概念篇，从内涵方面介绍社会责任融入决策管理的定义、特征、参与者、管理领域、任务目标、原则和价值等内容，达到对社会责任融入决策管理基础概念的阐释。第二章方法篇，从具体做法方面介绍社会责任融入决策管理涉及议题的提交与选择、方案制定、最终决策、执行与督办以及评估与考核等五大流程，达到对社会责任融入决策管理方式方法的系统解读。第三章管理篇，从管理机制方面介绍社会责任融入决策管理的组织保障、制度保障和能力建设等内容。第四章工具篇，从操作方面介绍包括议题自评估工具、方案可行性评估工具、决策考量评估工具、项目实施评价工具、决策管理考核评价工具等在内的工具包，让社会责任融入决策管理简单操作易行。第五章案例篇，从实践方面介绍一系列决策案例，实现对社会责任融入决策管理的经验梳理。
