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项目管理实践三法：技法:提升绩效与改进过程

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著译者：: 郭致星

出版社：: 中国电力出版社

标准号：

出版日期：: 2018.10.31

书号：: 9787519825140

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所属分类：: 其它书籍 >> 励志管理类

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商品介绍

著译者：郭致星
出版社：中国电力出版社
标准号：
出版日期：2018.10.31
书号：9787519825140
规格：
印张：
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字数：

第1章决战项目，举起致胜武器1
1.1这是一个大变革的时代1
1.2非重复性工作决定组织的发展5
1.3项目是发展手段和业绩来源12
1.4认清项目管理管理的真正价值15
第2章生命期模型是实施项目的工具19
2.1生命期模型是组织项目的工具19
2.2有效使用生命周期模型24
2.3敏捷还是传统这是个问题28
2.4从传统到敏捷更需要思维模式转换33
2.5警惕生命周期模型的误区36
第3章项目是面向人的复杂过程40
3.1项目是基于业务的面向人的过程40
3.2识别并分析项目干系人41

作者简介

郭致星，教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。二十余年项目管理从业经历，主持了二十余项大中型项目的研发和管理，项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。出版专著多部。主要有《做项目，就得这么干》（人民邮电出版社，2015年）、《做项目，不得不这么干》（中国电力出版社，2016年）、《顺利通过PMP考试全程指导》、《信息系统项目管理师考试》等。

内容提要

本书是“项目管理实践三法”系列其中的一本，本套书的定位是在理论与实践之间搭建一座桥梁，写成一套项目实践者喜欢的书。本书共14章内容，主要关注项目管理中的硬技能，即范围、进度、成本、质量、风险以及过程管控等。

其特点为：

·介绍项目思维的基本原理、原则和精髓。

·介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。

·通过一些论述和具体的案例分析，使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚至社会事务的诸多方面，并希望“抛砖引玉”，引导读者“举一反三”，以便在实际工作和生活中更好地应用。

·与读者分享作者二十余年学习与应用项目管理方法和系统思维的心得、实践经验，给予有价值的学习建议和行动指南，帮助读者快速入门和提升。

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