声明
序言
第1章 引论 1
1.1 建设项目 1
1.2 《建设工程分册》的目的和读者 4
1.3 《建设工程分册》的内容和结构 5
1.4 建设项目需要考虑的项目、项目集和项目组合管理的关系
以及其他组织因素 6
1.5 项目经理在建设项目中的角色及所需的专业技能 8
1.5.1 项目经理的角色 8
1.5.2 专业技能 10
1.6 公共相关方 10
1.7 如何结合《PMBOK®指南》使用 11
1.8 其他标准 11
（美）项目管理协会(Project Management Institute，PMI)成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者。它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》(《PMBOK指南》)已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。PMI目前在全球185个国家有70多万会员和证书持有人，是项目管理专业领域中由从业人员、研究人员、顾问和学者组成的全球性的专业组织机构。 该协会推出的项目管理专业人员资格PMP(Project Management Professional)认证已经成为全球权威的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐。
《建设工程分册》中的知识领域与《PMBOK@指南》中的基本一致，增加了两个建设项目特有的知识领域：项目健康、安全、安保和环境（HSSE）管理和项目财务管理。《建设工程分册》并不简单重复《PMBOK@指南》中的过程、工具和技术，而只是具体讨论建设行业特定的做法。《建设工程分册》旨在提高建设项目的管理效率和效果，其内容包括适用于建设工程项目管理的工具、技术、程序、流程和经验教训。第1～3章描述了建设项目及其生命周期的独特框架和具体特征。第4～13章，与《PMBOK@指南》中的10个知识领域对应，对建筑行业特有的属性进行了添加或修改，并对建设过程中特有的重要活动和做法进行了强调。《建设工程分册》的读者包括但不限于：建设方经理和项目经理；承包商；分包商；施工专业人员；建筑师、设计师和工程师；房地产开发商；非政府组织和私营企业；建筑行业的客户和专业人员；保险、银行和金融机构；建筑材料和设备供应商及物流运输专家。
