序导读作者介绍
第1章 《项目管理知识体系指南（第5版）》框架解读
第2章 项目整合管理
第3章 项目范围管理
第4章 项目时间管理
第5章 项目成本管理
第6章 项目质量管理
第7章 人力资源管理
第8章 项目沟通管理
第9章 项目风险管理
第10章 项目采购管理
第11章 项目干系人管理
第12章 PMP?考试计算题类型汇总
第13章 读书自查提纲
许江林是《项目管理知识体系指南（第五版）》中文版四位翻译之一，是全书中文版统稿人。中国首批PMP证书获得者，从2000年6月获得PMP?证书之后许老师开始帮助其他项目管理从业者获取PMP?资质和提升项目管理实践能力。许老师的咨询和培训客户涉及银行、电信运营商、制造业、出版业、政府机构等各行各业，其中大部分为全球500强企业。1987年-1991年在上海交通大学先后就读环境工程和技术经济专业，获工学学士学位。先后在海尔、朗讯、惠普等跨国公司担任近20年高级项目经理职务，带领了20多个大中型项目的顺利实施。著作有《IT项目管理*历程》（2004）、《高效运作项目管理办公室》（2010）,译作有PMI?的其他两本标准，分别为《项目组合管理标准》、《项目经理能力发展框架》。品牌课程包括：项目管理在企业中的应用、项目经理的全套软技能、高效运作项目管理办公室等。
本书作者从2001年起开始PMP辅导，对知识体系的各个版本及其演进过程有深入的理解，对考试范围有较为精准的把握。本书以《项目管理知识体系指南》（第6版）为依据，对流程框架进行了梳理，对关键概念和工具进行了提取，删繁就简，帮助读者快速高效地学习知识并通过考试。为了让学员熟悉考试风格，书中按照章节配有200道高质量的模拟题。《项目管理知识体系指南》（第6版）博大精深，学员需要仔细研读。本书仅为考试复习的配套参考书，无法代替指南。
