前言
第1章 工程项目施工成本管理概述
1.1 工程项目施工成本管理的概念
1.2 工程项目成本管理的意义
1.3 工程项目成本管理的原则
第2章 建立以成本管理为核心的工程项目管理体系
2.1 工程项目管理体系的历史演变
2.2 完善的工程项目管理体系特征
2.3 建立以项目成本管理为核心的项目管理体系
2.4 编制项目管理手册，规范项目管理
2.5 实施工程项目成本管理必须具备的条件
2.6 工程项目成本管理同企业成本管理的区别
第3章 工程项目施工成本管理流程
第4章 工程项目签订合同前的成本管理
第5章 工程项目施工成本计划
第8章 工程项目施工成本分析
第10章 工程项目施工审计
第11章 工程项目施工风险防范
参考文献
《建设工程项目施工成本管理(中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材)》论述了在市场经济、项目法施工、工程量清单计价模式、管理层与劳务层分离、总包与专业分包条件下，建设工程项目成本管理、控制和降低成本的途径；提出了建立工程项目施工成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程控制的理念；引进了工程项目管理规划组织与实施，通过建立项目策划书、项目管理目标责任书、项目部实施计划书，三项基本文件，组成的管理要求和相应的组织、实施、报告、检查、监督、审计、考核等管理制度体系，实现对项目成本的有效控制；并详细叙述了工程项目成本管理体系的理念、原则、体系的组织结构及工程项目施工成本控制的要素、过程控制方法和成本核算方法。 《建设工程项目施工成本管理(中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材)》可供从事工程项目管理专业的研究机构和高等院校的科研、教学人员以及研究生，从事工程项目管理的政府主管人员和建设企业工程项目成本管理人员，从事建筑工程项目成本管理的企业中高层领导和一般管理人员阅读和参考。
