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战略地图:化无形资产为有形成果

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著 译 者:
罗伯特.卡普兰 
出 版 社:
广东经济 
标 准 号:
 
出版日期:
2005年06月 
书    号:
9787807280521 
规    格:
 
所属分类 :
其它书籍 >> 特价书
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  • 著 译 者:罗伯特.卡普兰
  • 出 版 社:广东经济
  • 标 准 号:
  • 出版日期:2005年06月
  • 书    号:9787807280521
  • 规    格:
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内容提要

一般来讲,企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡,从而使企业能够量化关键的无形资产,如人力、信息和文化。1996年,两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版,标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动,平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此,平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。
三部著作关注的焦点不同。平衡计分卡关注战略衡量,战略中心型组织关注战略管理,战略地图关注战略描述。

今天,全球已有几千家公司采用了平衡计分卡并取得了矣人的业绩,他们不只是将平衡计分卡作为一种衡量系统,而是将其作为一种战略管理系统。在70%~90%的战略行动方案失败的时候,采用平衡计分卡的公司却有着一致的结果:迅速而成功地执行他们的战略。那么,他们是怎样干的?

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