序言
第一章 垃圾焚烧发电行业概述
垃圾焚烧发电行业发展背景
垃圾焚烧发电建设项目与PPP模式
术语和定义
第二章 垃圾焚烧发电建设项目管控体系
EPC财概述
项目管控模式及组织机构设置
矩阵式管理与职能式管理融合模式
基建项目建设全过程管理与规范
第三章 项目组织管理
基建工程项目管理体制与组织机构
项目经理部的组织机构设置原则
工程公司相关管理部门职能
李朝晖 工程硕士。中国环境保护集团公司投资总监，中节能（北京）节能环保工程有限公司总经理。具有24年大型综合性设计院工作经验，熟悉有色金属矿山、有色冶炼、城市基础设施、城市固体废弃物处理多个工程领域11年生活垃圾焚烧发电，固废环保领域综合处置经验，对固废环保产业政策，技术发展趋势精准把握，对固废环保领域主要处置的工艺，核心流程和核心装备有则着丰富的实践经验7年工程总承包项目管理经历，组织编制了多个工程总承包项目管理手册和程序文件，组织完成了工程承包业务管理团队组建和组织机构的搭建，组织带领团队承担了多个业务领域的工程总承包现场建设管理工作，组织带领团队完成多个大型垃圾焚烧发电项目工程 EPC 总承包建造工作。李权 工程师，企业管理咨询师。原从事技术与管理工作，后投身于管理咨询行业，咨询项目涵盖发电、供电、制造业、建筑业、房地产开发等多个行业，在企业基础管理和标准化管理方面积累了丰富的实践经验。
本书从项目管理的角度构建了一种PPP模式下中小型建设项目管控体系，并结合垃圾焚烧发电建设项目实战案例，按照建设项目的生命周期，翔实且细致地展示了在项目策划、组织管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、交验管理等十四个方面具体的工作方法及注意事项。本书可作为垃圾焚烧发电建设项目工程公司项目管控手册，对PPP模式下其他中小型建设项目同样具有借鉴作用。
