引言 “窝火”的人力资源
老板“窝火”
业务老总“窝火”
人力资源老总“窝火”
员工“窝火”
顾问(或咨询)“窝火”
大家共同“窝火”
第1章 人力资源在企业系统中的位置及价值定位
人力资源在企业系统中的位置，
人力资源在企业系统中的价值定位
第2章 如何实施人力资源职能并提升组织能力
第3章 跑道系统(组织架构系统)
组织架构
责权
流程
信息
案例
第4章 动力系统
薪酬(能不能赚钱)
事业(有没有成长)
情感(有没有快乐)
案例
第5章 能力系统
选对人，做对事
人才的配置使用
培训开发
案例
第6章 组织保障
组织保障之角色分工
如何给力人力资源工作
第7章 如何评价HR工作价值产出
“面子”工作
“里子”工作
塞型
第8章 尾声：浅谈民营企业人力资源工作
后记
阳光人力资本创始人、首席顾问；高级人力资源师、金牌培训师；擅长集团公司组织管控和人力资源管控；曾在华彬集团、海航集团、锡华集团任高级绩效经理、集团人力资源总监等职务。
1、老板为什么累？感觉好像是老板给员工打工？尽管制度和文化都健全。
2、中高层管理者为什么动力不足？为什么全都成了老板的助理？为什么不能很好的“通天（与老板）入地（与员工）”，夹在中间两头受累？尽管组织架构、薪酬考核、能力考评都有。
3、重大项目干得如火如荼的时候，关键核心骨干突然辞职给公司绩效造成重大下滑，这个时候该怎么办？尽管有干部储备制度。
4、董事会要下达高目标业绩任务，有能力的老总不接招怎么办？尽管有其他人选但总觉他是最合适的。
5、为什么公司政治斗争严重？沟通费劲？尽管有企业文化和行为准则。
6、重要岗位用谁、不用谁，为什么感到累心、不放心？尽管有用人文化和标准。
7、为什么大家抱怨人力资源工作者“不食人间烟火”，将矛盾归集其一身？尽管他（她）很辛苦很委屈。
以上诸多问题，大家都不满，大家都委屈，大家都窝火！如何破解呢？本书能找到答案！
深感本书是一本从实践中来到实践中去的好书。作者依靠自己在企业中的摸爬滚打，开篇宗义提出企业管理中各个角色的困惑，并提出跑道系统、动力系统和能力系统的理论体系。其中涉及组织结构，岗位职责、流程、绩效管理、薪酬、培训、文化等诸多元素。非常值得企业在成长过程中借鉴。
北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家 王璞
科学技术是第一生产力，人是第一科学技术，缺乏优质人力资源的企业必将走向衰亡。重视人、重视对人的管理，是企业可持续发展的不竭动力！作者通过破解“窝火”的人力资源，看经营组织的“道”，很实战、很管用。尤其是三大系统（跑道系统、动力系统和能力系统）聚焦组织能力DNA，如此去经营组织、经营人才，才真正找到了方向和方法。
如何经营组织，如何经营人才，本书能找到系统答案，非常值得一读！
北京大学房地产发展研究基金中心副主任
鑫苑中国置业集团（纽交所上市公司）前执行总裁 杜猛博士
