评估篇（Assessment）
第一章 管理评审——让风险现形
设定标准
采集处理
危害辨识
缺陷审计
参阅：美国军方的风险管理
第二章 岗位风险——雇员是主体
人为因素
性向测验
行为观察
工作分析
参阅：安全主管必修的阅人术
第三章 绩效测量——风险精确化
关键指标
对话沟通
测量报告
反馈辅导
参阅：杜邦公司的安全绩效测量
控制篇（Contrlo）
第四章 资源支持——除风险需利器
机构资源
人力资源
基础设施
工作环境
责任描述
参阅：欧洲最大企业安全管理的资源策略
第五章 隐患治理——务求斩草除根
责任主导
技措先行
管理跟进
紧急响应
参阅：世界典范多元化企业的安全数字化
第六章 运行控制——从可控到在控
排除散乱
标准作业
全程在控
自动执行
参阅：日本企业界生造的汉字“恸”
保持篇（Tenable）
第七章 正面文化——用责任打造根本
价值观念
仪式程序
共享安全
训练辅导
参阅：风靡世界安全管理界的零
第八章 高层行动——按愿景作出决策
领导力量
认知承诺
展现行动
安全推广
参阅：影响力无处不在的有感领导
第九章 建立基模——靠系统解决问题
系统防范
完全覆盖
变更管理
失误锁定
参阅：重大事故催生安全管理系统化
后记 与500强合作，管理比技术更重要
中国生产亿元GDP死亡率是先进国家的10倍，道路交通万车死亡率是发达国家的3部，煤炭百万吨死亡率是世界平均的5倍多。
——煤矿安全监察局副局长 黄毅
从科学出发，一切故事皆可避免。中国的企业只有安全工程师，没有安全管理师，科学就在于，用科学的方式，把风险控制在可接受的程度。
看得见的风险就不再是风险。风险的最大特性是不确定，确定性是风险的克星。任何一个经营者，要投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵循的路径。
就像探测外星需要天文望远镜一样，要看得见风险也需要工具。一年前，当我们把向政府安全管理部门和众多企业同行探讨的结果，连同个人的心得和实践体会，融进拙著《第一管理》时，未曾料到会受到很多读者的错爱。我们应邀到著名学府和众多企业讲学、交流、座谈。很多朋友通过电子邮件或当面交谈时，给了我们很多宝贵的意见。许多意见是探讨原书中的一个小节“谁说风险看不见”，提出风险怎么才能看得见，看得见后怎么办?感谢读者盛情，我们就索性围绕安全管理的核心问题——风险展开，希望能够给各位切实可用的工具。
安全管理把风险作为核心，并不是要彻底地根绝风险，把风险程度降为零。我们应该注意到，消除风险是需要付出成本的。我们遵从“安全第一”，同时兼顾安全和效益的平衡，在符合法律规定和政府监管、社会认可的前提下，实现“合理的尽可能低”（ALARP）的风险可接受性标准。
