根据国务院国资委关于争创中央企业一流办公厅（室）的部署要求，公司于2009年5月启动了办公室系统“一体化、创优秀”工作。在推进过程中，为更加深入地做好流程、规范、标准的完善，实现重点突破，以点带面，促进办公室系统各项工作进一步上层次、上水平，公司选择了广西电网公司、贵州电网公司、调峰调频公司、云南电网公司、广东电网公司、超高压公司、海南电网公司，对应开展文秘、文档、保密、公关接待、新闻宣传、后勤和信访等七个方面的“一体化、创优秀”试点工作。《中国南方电网公司办公室系统一体化管理手册（2010年版）》（以下简称《管理手册》）正是以这七项试点工作成果为基础整理汇编而成的。
《管理手册》包括基础制度、作业控制和自选参考三个部分。其中，基础制度、作业控制部分是办公室工作的管理范本，是一体化管理的重要内容，公司系统各级单位须统一执行，一些公司总部机关层面的制度供下属单位参照执行；自选参考部分是试点单位的一些特色做法，是先行先试的创新示例，可以结合自身实际学习借鉴。
希望通过《管理手册》的推广应用，能够实现公司办公室系统各项业务工作的统一和规范，提高工作效率和水平，把复杂的事情简单化，简单的事情流程化、规范化、标准化，实现闭环管理、可控在控，更好地为公司的新一轮发展服好务，同时为提高中央企业办公室工作科学化水平做出积极的探索。
由于时间仓促，《管理手册》难免存在错漏之处，恳请大家给予批评指正。公司办公厅将认真收集梳理实际应用过程中的反馈意见，每年对《管理手册》进行优化修编，不断适应新的形势。
此外，为了更好地把中组部和国务院国资委党委关于中央企业深入开展创先争优活动的要求落实到位，把办公室系统的工作融入到公司“创先争优促‘三好’”（服务好、管理好、形象好）的整体行动中，融入到公司系统创建国际国内先进水平工作中，经研究决定，办公室系统“一体化、创优秀”工作正式更名为“一体化、创先进”工作，希各知照。
